Att bara 16% är engagerade och motiverade på sitt arbete kanske har med vårt ledarskap att göra?

Det pratas mycket om att målstyra. Att bryta ner det stora målet i mindre bitar, hela vägen från styrelse till den mest perifera medarbetaren.
Men i undersökningar som den här visar det sig att endast ca 16% är riktigt engagerad på jobbet här i Sverige. 16%!
Resten då? 72% tar sig genom dagen om man ska använda uttrycket som VD-tidningen använde, 12% motarbetar aktivt.

Målstyrning eller motivation?

Är det ens idé att prata målstyrning med de här siffrorna eller ska man börja i den andra änden, dvs hos individen.
Richard Branson (grundare av Virgin-koncernen om någon missat det) berättar i sin bok om sin underbara filosofi när det kommer till frågan om rekrytering. Han berättade helt enkelt var han var på väg med ett företag och om någon ville åt samma håll, mot samma mål, så anställde han dem. Först därefter började man fundera på vilken roll personen skulle fylla. Det verkar ju som om en och annan chef och medarbetare där är engagerad.

Kanske är det vägen för att lyfta siffran 16%…